Projektmanagement und -controlling

Termine, Kosten und Qualitäten sind die zentralen Steuerungsgrößen für eine erfolgreiche Projektumsetzung. Unsere langjährige Erfahrung mit öffentlich geförderten Bauvorhaben, komplexen Projektstrukturen und unserem Schwerpunkt im Vergabemanagement macht uns zu einem verlässlichen Partner. Wir unterstützen Sie mit praxisorientierten Leistungen im Terminmanagement der Vergabeprozesse sowie im Kosten- und Fördermittelmanagement. Dabei behalten wir nicht nur den Projektzeitplan im Blick, sondern auch den effizienten Einsatz und die transparente Abwicklung der finanziellen Mittel – von der Planung bis zur Abrechnung.

Wir bieten Ihnen bei Bedarf passgenaue Leistungen des Projektmanagements und -controllings an.

Terminmanagement der Vergabeprozesse

Entwicklung einer detaillierten Vergabeterminplanung für alle Einzelvergaben
Enge Abstimmung mit allen Projektbeteiligten zur realistischen Zeitplanung
Abgleich vergaberechtlicher Fristen und interner Abläufe
Sicherstellung eines reibungslosen Vergabeprozesses zur Vermeidung von Projektverzögerungen

Kosten- und Fördermittelmanagement

Fokus auf dem wirtschaftlichen Einsatz der verfügbaren finanziellen Mittel
Sorgfältige Aufstellung und Überprüfung realistischer Kostenziele bereits in frühen Projektphasen
Prüfung der Plausibilität unter Berücksichtigung externer Einflüsse und Risiken über den Projektzeitraum
Sicherstellung einer kontinuierlichen Kostenkontrolle während der Planungs- und Bauphase
Transparente Dokumentation und Nachweis der Zahlungsansprüche und -ströme bei geförderten Projekten
Mittelabflussplanung und -überwachung als integraler Bestandteil des Kosten- und Fördermittelmanagements